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华能集团一直以来重视技能立异作业,公司在“电为中心、煤为根底、金融支撑、科技引领、工业协同”的战略定位中,赋予科技作业重要的战略地位;“科技立异战略”已作为公司创立具有国际竞争力的国际一流企业的“七大战略”之一。公司的科技作业有着一向和明晰的开展思路,“自主立异、多方协作、要点打破、引领开展”是科技作业长时间的辅导准则。坚持“三个服务(服务国家、服务职业、服务华能)、三个面向(面向高精尖、面向出产运营、面向工业化)、三个使命(科技研制、技能服务、工业化开展)”,是公司依据多年科技作业实践,提炼出得合适本身的科技作业辅导方针。
华能技能立异办理施行公司、工业(区域)公司、底层企业的三级办理,构成公司科技立异的办理和决议方案主体。
集团公司树立科技作业领导小组,作为公司科技作业的最高决议方案安排;在集团总部树立科技环保部,一起作为科技作业领导小组办公室,统筹办理公司的科技立异作业;在集团公司总部树立专家委员会及科技评定专家组,作为公司科技立异战略和科技项目施行等的咨询组织。
在工业(区域)公司清晰了分管领导的职责和科技办理职责部分,完善了工业(区域)公司的科技办理组织、建制和功能。
在底层企业树立了以出产厂长(总工程师)为中心的底层企业出产技能保障体系和职工岗位立异机制。
       华能的研讨组织包含研讨院、工业(区域)公司技能研制中心和底层企业三个层面。
       研讨院由西安热工院(www.tpri.com.cn)、清洁动力研讨院(链接网址www.hnceri.com)和技能经济研讨院组成,是执行公司科技开展战略,满意国家和职业技能需求、支撑公司战略决议方案的主体,是前沿共性技能研讨主体,也是为底层企业供给技能服务的重要力气。
       工业(区域)公司技能中心是为了习惯公司多范畴开展对技能的专业化需求,在工业(区域)公司层面树立的研制组织,以处理建造和出产过程中的技能问题为主。现在首要在澜沧江公司树立了水电技能中心以及新动力公司树立了风电技能中心。
       底层企业对建造及出产中的技能需求和体会最为直接,是公司演示和使用新技能的重要载体,也是底层技能革新的首要力气。
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